Президент Торгово-промышленной палаты Тольятти Виктор Шамрай в интервью «ПН» рассказал об итогах года, перспективах Самарско-Тольяттинской агломерации и о том, почему сегодня дешевле удержать опытного работника, чем искать нового.
– Виктор Николаевич, каким был для Торгово-промышленной палаты 2024 год? Давайте подведем его итоги.
– Для нас этот год был необычным. Мы начали его празднованием 30-летнего юбилея палаты и завершили большим форумом «Будущее города».
Меня часто спрашивают: «Почему палата взялась за организацию гражданского форума?» Мой ответ такой: потому что мы – эмитент валюты. Мы производим валюту, но не рубли, не доллары и даже не биткойны. Мы эмитируем валюту, которая называется «доверие». Там, где есть доверие между контрагентами, снижаются транзакционные издержки. Снижение транзакционных издержек – это повышение эффективности бизнеса.
– Как тут не вспомнить фразу: «Ничего личного, только бизнес». А оказывается, что личное очень значимо для бизнеса.
– ТППТ в этом смысле это «личное» как раз и производит. Но не продает (хотя для названия «торгово-промышленная» это было бы естественно), а делится. Вот уже 30 лет.
По результатам исследований экономистов, если бы уровень доверия в обществе в России был как в Швеции (здесь из всех стран он максимальный), то уровень российского ВВП увеличился бы на 68%.
Представляете?
–Этот показатель, наверное, есть наследство определенных действий или бездействия всех структур и общественных институтов?
– Давайте обратимся к российской истории. Откуда растут корни Торгово-промышленной палаты в России? Из купеческих гильдий. Было три гильдии. Знаете, чем купец первой гильдии, к примеру, отличался от купца третьей? Уровнем доверия. Априори считалось, что купец третьей гильдии владеет капиталом в 500 рублей, а первой - 5000 рублей. А это значило, что все сделки не дороже пяти сотен рублей для купца 3 гильдии и пять тысяч рублей для купца 1 гильдии можно было совершать без подписания бумаг. На доверии. На честном слове.
Так что доверие для нас – элемент не чужеродный. Просто мы какое-то время, не развивая общественные институты, его стали терять. И когда сегодня ТПП строит отношения между школой, институтами профподдержки и предприятиями, это значит, что мы туда вкладываем эту валюту – доверие, которой пользуются потом все.
– Расскажите о недавно завершившемся форуме «Будущее города».
– Хочу отметить, что на проведение форума, организованного ТПП Тольятти, не было потрачено ни одного бюджетного рубля.
Специальным гостем форума была самый авторитетный эксперт в области социально-экономического развития регионов, профессор МГУ Наталья Зубаревич. Тема ее лекции: «На картах каких игроков присутствуют Самарская область и Тольятти и в каком качестве». Очень полезно было оценить положение Самарской области в России на фоне остальных субъектов. Она бывает весьма жестка в своих суждениях. Как врач, Наталья Васильевна не жалеет пациента ради его же здоровья. Нам поставлен диагноз: «Ребята, вас ждут нелегкие времена». Но в сравнении с другими российскими регионами у нас все не так запущено.
– У вас была возможность наблюдать положение дел в динамике. Как, по вашему мнению, за последние четверть века поменялись основные векторы развития нашего города?
– Кто бы мог в начале века, да даже еще лет 5 назад предположить такие глобальные изменения на рынке труда!? На протяжении десятилетий одной из приоритетных задач для Тольятти было создание новых рабочих мест, диверсификация экономики. И скажу, в этом направлении было сделано очень много. Ни один город страны не получил столько денег из фонда развития моногородов. Сегодня мы получаем отдачу от тех вложений. В Тольятти один из лучших в стране технопарк, весьма успешная и перспективная ОЭЗ. Создаются новые заводы, запускаются современные предприятия. Но встал новый, очень острый вопрос: где взять рабочие руки и умные головы для всех этих производств?
– Это естественный процесс или признак каких-то болезненных явлений, которые требуют вмешательства?
С одной стороны, эти процессы происходят по всей стране.
С другой, мы имеем ситуацию, которую я называю «тольяттинским демографическим сдвигом». В 60-м году в Ставрополе жило меньше 60 тыс. человек. Потом были построены химические предприятия, АВТОВАЗ, за 20 лет население города выросло в десять раз – с 60 до 600 тыс. человек. Ехали сюда, как правило, молодые люди 18–28 лет. Теперь это поколение по историческим меркам одномоментно постарело. И этот сдвиг приводит к тому, что в Тольятти стремительно взрослеет население.
– Ситуацию острого дефицита кадров можно как-то изменить?
– Сегодня заниматься профориентационной работой надо со школьной скамьи. На данный момент Торгово-промышленная палата является одним из самых сильных и крупных игроков на городском поле профориентации.
На форуме тема занятости была одной из ключевых. Обсуждали не только саму проблему, но и способы ее решения. Например, весной этого года около 300 школьников с помощью ТППТ побывали на заводе по производству кондиционеров. В итоге летом, в пору отпусков, 50 старшеклассников пришли работать на производство. Желающих было даже больше. Более того, после такой стажировки подростков на завод устроились работать несколько их родителей.
Глобально меняется подход: приоритетным является не работник, которого еще нет, а работник, который уже есть. Удержать ценного работника, оказывается, проще, чем найти.
– Людям очень хочется увидеть горизонты развития Тольятти хотя бы с перспективой в 30лет.
– Лично я за то, чтобы движение навстречу друг другу Тольятти и Самары, которое сейчас идет все активнее, происходило не в формате агломерации, а в формате мегаполиса. Потому что агломерация –это то, что складывается само собой. А в мегаполисах намеренно формируется единая инфраструктура муниципальных образований как одного города. И в этом нет ничего необычного. Вот тот же Сочи растянулся на 100 километров, а между Самарой и Тольятти всего-то 67.
На форуме мы подвели итоги конкурса видеопроектов школьников и студентов «Создай город». 12 команд представили свое видение будущего. Оно, конечно, разное. Но даже дети понимают, что будущее города зависит только от нас.
Иван Карпенко, Деловая газета "Понедельник"
Понедельник ВКонтакте
Добавить комментарий